XXI Century Brains | 25.03.2008 г. | Бюджетирование
Просмотров: 806 |
|
Как известно, лучшая защита — это нападение. Поэтому хорошо
запоминайте цифры вашего бюджета и будьте готовы подробно аргументировать
каждую из них. Не полагайтесь на то, что кто-то сделает все за вас, — ведь
это может быть вашим звездным часом. Не упустите же его... |
XXI Century Brains | 25.03.2008 г. | Бизнес-психология
Просмотров: 428 |
|
Вам нужно определить ключевых игроков. Зачем? Затем, что эти люди могут
помочь сделать работу вашего отдела более эффективной. Они могут стать
образцом для подражания для вас и ваших сотрудников. Кроме того, от них
может зависеть ваша будущая карьера... |
XXI Century Brains | 24.03.2008 г. | Управление персоналом
Просмотров: 765 |
|
Увольнение сотрудника является одним из самых трудных заданий, с которым когда-либо сталкивались менеджеры. Умеете ли вы уволить своего подчиненного принудительно, но гуманно? Если вы сфокусируетесь на том, чтобы быть справедливым, у вас будет возможность свести негативные последствия ваших действий к минимуму... |
XXI Century Brains | 24.03.2008 г. | Управление персоналом
Просмотров: 779 |
|
Старайтесь свести к минимуму обиду ваших подчиненных на компанию и вас лично, не оскорбляя их достоинство во время увольнения. Мир и без того достаточно опасное место, чтобы еще навлекать на себя гнев бывших сотрудников, не сумевших найти новую работу... |
XXI Century Brains | 24.03.2008 г. | Управление персоналом
Просмотров: 1036 |
|
У сотрудников может быть много причин для прекращения
работы на свою компанию. Да, мы знаем, как трудно поверить в то, что они сами
решают покинуть ваш рай земной, но они все же уходят, и по разным причинам.
Иногда люди находят лучшие условия для своего карьерного роста или более
высокую зарплату. Иногда они просто не видят перспектив в нынешней работе или
уходят из-за конфликтов с менеджером или коллегами. К тому, чтобы уйти, их
могут подтолкнуть постоянные стрессы, семейные обстоятельства, тяжелая болезнь
или другие личные причины. В некоторых случаях вы не хотите, чтобы такие работники
покидали вашу фирму; в других же активно содействуете этому...
|