Актуальность данной темы неоднократно подтверждалась в истории, в процессе экономического развития многих стран. Уже в 70 - годы после экономического кризиса на Западе среди руководителей организаций стало распространяться понимание того, что переход к новому типу экономического развития неотделим от качественного совершенствования всей системы управления трудом, что управление человеческими ресурсами является фактором эффективности организации, важность которого постоянно возрастает. Важнейшими особенностями современного процесса совершенствования внутрифирменного управления являются:
• расширение полномочий исполнителей на местах и изменение формы контроля;
• совместное принятие хозяйственных решений и создание атмосферы доверия в фирме;
• развитие механизмов планирования карьеры и "пожизненной занятости" для ключевых работников;
• широкое видение проблем и целостный подход к человеческим ресурсам в увязке со стратегическими установками фирмы;
• создание корпоративной культуры инновационного типа. |
|
Службы управления ЧР крупных организаций представляют собой довольно большие подразделения, включающие в свой состав 50 и более служащих. К примеру, величина служб управления ЧР в Германии прямо зависит от общего числа служащих предприятия: на 130-150 работников — один сотрудник службы управления ЧР.
Целью работы является попытка показать, что проблемы в экономике многих развитых стран, заставившие пересмотреть отношение к персоналу, дают о себе знать и в нашей стране. Огромный опыт и проделанная работа в этой области не могут не оказать неоценимую услугу и в наших реалиях. Мы можем и, несомненно, должны используя этот ценный ресурс, разработать приемлемые для наших условий модели управления персоналом в соответствии с уникальным менталитетом и экономическими условиями, и осознать, что необходимость в их использовании и внедрении на практике уже давно назрела.
|
|
|
<< [Первая] < [Предыдущая] 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 [Следующая] > [Последняя] >>
|
| Результаты 1 - 2 из 47 |
